私の主な仕事のひとつとして、全社の業績分析が挙げられます。
毎月次に部署ごとの営業成績を取り纏め、その要因を分析・報告しています。営業施策立案のもととなる業務ですので、細心の注意を払った上で仕事に取り組んでいます。
また、社内体制の改善を支援することも企画課の大きな仕事です。
例を挙げると、営業効率の改善を目的とした、営業本部内の大幅な組織変更の際に、私は、受注残など営業組織にとって不可欠なデータを、旧組織から新組織へ移管する業務の取り纏め役を務め、無事に組織変更を終えることに貢献できたと思います。
電線の主原料である銅の国際相場の乱高下など、当社に大きな変化が訪れている現状で、責任重大な仕事ですが、その一翼を担えるよう、やりがいを持って取り組んでおります。
営業部門から管理部門に異動になって間もない頃、管理部門の先輩が言った「管理部門のお客さんは営業だ。」という言葉が印象に残っています。この言葉を聞いて、私は、営業の頃の先輩が言っていた「自分とお客さんの両方が得をするような営業をしろ。」という言葉を思い出しました。 異動したばかりの私は、管理部門は営業を監視する部門だと考えていました。しかし、「管理部門のお客さんは営業だ。」という言葉を聞き、そうではなく、営業部門と管理部門の双方の得、つまり全社員の得を考える部門なんだと、考えを改めました。今の部署で働く上で、その心構えを私に教えてくれた一言です。
アライアンス会社であるHSTは、業界内の歴史あるメーカーの出資による、まだ設立から6年目のできて間もない会社です。出資メーカーが培ったノウハウを受け継ぎつつ、若い会社らしくチャレンジする精神に溢れていることがHSTの魅力です。
仕事で頭が煮詰まったときは、本社フロア内にあるリフレッシュコーナーでコーヒーを飲みながら、気分転換を図っています。喫煙者専用のリフレッシュルームは以前からありましたが、ここは嫌煙者の声から生まれた社員全員が利用できるリフレッシュコーナーです。もちろん禁煙です。
